Продукт Адаптива · Стратегическая сессия
Фреймворк для сборки стратегии в эпоху ИИ. Глубокая подготовка с командой клиента и финальная двухдневная стратегическая сессия. Выход — стратегическая карта и ИИ-вектор на год, которые команда готова реализовывать.
Используется с 2019 года. Запатентован в Роспатенте. Адаптирован под российские компании и реалии ИИ-эпохи.
Фреймворк «Адаптивная стратегия» — для топ-менеджеров, собственников и их команд. Доказал универсальность с 2019 года в разных отраслях. Особенно эффективен в условиях высокой неопределённости — именно там, где сейчас находятся все.
Компании с оборотом 1–15 млрд ₽, которые чувствуют: рынок меняется, а компания работает по инерции. Нужна полная пересборка — стратегия, ИИ-вектор, операционные приоритеты.
Для обновления стратегии и ускорения реализации. Когда есть стратегия «на бумаге», но команда не двигается в одном направлении — ИИ-нативный sensemaking помогает создать общую картину.
Для ИТ, ФинТех, EdTech, SaaS-компаний подход особенно органичен — он был рождён в digital-среде и позволяет быстро пересобрать продуктовую и рыночную стратегию под ИИ-реальность.
Адаптивный Фокус следит за трендами в каждой из этих отраслей. Нажмите на отрасль — там будет детальный обзор: тренды, ИИ-сдвиги, стратегические развилки.
Большинство стратегических сессий заканчиваются красивыми слайдами, которые никто не реализует. «Адаптивная стратегия» — это фреймворк, в котором сессия — это не цель, а финальная точка глубокой совместной работы.
Мы собираем стратегию вместе с вашей топ-командой: не делаем «за вас», а делаем, чтобы команда стала автором своих же решений и была готова их исполнять.
В 2025 году мы добавили в фреймворк ИИ-нативный слой: каждый инструмент усилен ИИ-агентами — от анализа трендов до синтеза решений на сессии.
«У России две проблемы: слабое умение договариваться и слабый навык думать в долгосрок.» Обе эти проблемы решает Адаптивная стратегия.
А. А. Аузан, декан экономфака МГУ, член совета директоров Сбер и ЯндексСоздаём стратегию, которую команда понимает и принимает как свою. Диагностика, sensemaking, точки роста, ИИ-нативная стратегическая карта. Не «слайды для борда» — а живая система координат.
Превращаем топ-менеджеров в союзников, которые двигают компанию вперёд — через фасилитацию, коучинг и менторинг. Не перетягивание одеяла, а синхронное движение к целям.
Запускаем непрерывный процесс реализации целей: OKR, стратегический ритм, надзор за прогрессом. Стратегия живёт не в PDF, а в еженедельной работе команды.
Собираем её с вашими людьми — команда становится автором своих решений и готова их исполнять.
От анализа трендов до синтеза решений на сессии — реальные агенты в рабочем процессе, не декоративные.
Анатолий и/или Константин лично на каждом шаге. Экспертиза и ответственность — напрямую, без посредников.
Через OKR-ритм и сопровождение партнёров. Результат — не файл, а работающая система.
Полный цикл — 3 недели активной работы. На каждом этапе работают ИИ-агенты Адаптивного Фокуса — ускоряют анализ и синтез, не заменяют мышление команды.
Стартуем с глубокой диагностики: изучаем бизнес-модель, отраслевой контекст, конкурентов, культуру и историю компании. Параллельно формируем три исследовательских команды из топ-менеджеров и лидеров (-1/-2): органический рост, смежные рынки и каналы, дизрапторы.
Роль ИИ: Адаптивный Фокус запускает рыночный скан — тренды отрасли, движения конкурентов, ИИ-сдвиги за 12 месяцев
Каждая из трёх команд исследует своё направление: ищет точки роста, оценивает unit-экономику, строит гипотезы о потенциале. Работают с ИИ-агентами Адаптивного Фокуса — они дают структуру анализа, данные рынка и сценарные симуляции. Раз в неделю — двухчасовая встреча с партнёрами Адаптива: разбор артефактов, докрутка гипотез.
Роль ИИ: каждая команда получает настроенных ИИ-агентов и видео-инструкцию по работе с ними. На встречи приносят готовые артефакты: стратегию роста, unit-анализ, сценарии, бизнес-модель
Встреча с каждой командой (~1 ч): фиксируем формат итогового артефакта, который команда принесёт на стратегическую сессию. Команды финализируют материалы. Партнёры Адаптива делают общий ревью и выстраивают программу сессии на основе собранного контекста.
Роль ИИ: агенты помогают привести разрозненные артефакты к единому формату и выявить пересечения и противоречия между гипотезами трёх команд
Команды презентуют артефакты — это точка входа. Дальше вместе взвешиваем стратегические ставки: какие реальны, какие требуют пересборки культуры и бизнес-модели. Фиксируем план изменений культуры, интегрируем стратегические ставки, выходим с итоговой стратегией.
Роль ИИ: агент синтеза структурирует идеи в реальном времени, агент стратегического контроля готовит гипотезы по 7 силам, агент карты формирует черновик OKR по итогам дня
Оформляем результаты сессии: стратегическая карта (визуальная модель стратегии), OKR верхнего уровня с метриками, ИИ-вектор на год — какие функции трансформируем первыми и в каком порядке, план первых 90 дней.
* Подход адаптивен: состав шагов варьируется под контекст компании. По опыту — это оптимальная последовательность.
Адаптированы под рынок СНГ и усилены ИИ-агентами. Помогают заложить стратегический фундамент для устойчивого роста любой бизнес-модели.
Три канваса: рыночные возможности, создание ценности, прибыльность. Применяется совместно командой и ИИ-агентами на этапе трендвотчинга.
ИИ-агенты строят симуляции сценариев развития. На сессии финализируем: в какие верим, под какие маловероятные, но терминальные — закладываем ресурсы.
Инструмент для построения прочного фундамента и стратегического иммунитета. Помогает выстроить противоядие от кризисов и конкурентных атак наперёд.
Как интегрировать ИИ-агентов в операционную модель и строить AI-native структуры. ИИ-агенты готовят драфт, обсуждение — на сессии очно.
Как изменятся культура, оргструктура и процессы при реализации стратегии. Самая человеческая часть — только живым обсуждением на сессии, без ИИ-драфта заранее.
OKR как система реализации стратегии, а не отчётности. Завершает сессию: переводим ставки и культурные цели в измеримые OKR верхнего уровня.
На каждом этапе сборки стратегии работают специализированные ИИ-агенты Адаптивного Фокуса — наша стратегическая платформа. Они ускоряют анализ и синтез, но не заменяют живую работу команды.
Сканирует 200+ источников, структурирует ИИ-сдвиги и конкурентные угрозы по вашей отрасли. Каждая из трёх команд получает настроенного агента и инструкцию по работе с ним.
Строит симуляции различных сценариев развития: продуктов, линий бизнеса, отраслей. Позволяет просчитать «что будет, если» — до того, как принято стратегическое решение.
Структурирует итоги дискуссий на сессии: паттерны, противоречия, стратегические гипотезы в реальном времени. Даёт команде видеть общую картину по мере разговора.
Формирует черновик стратегической карты и OKR верхнего уровня по итогам сессии — прямо на выходе из второго дня. Команда получает структуру, а не чистый лист.
Все ИИ-агенты упакованы в единую стратегическую платформу Адаптива. Клиентские команды получают доступ к агентам на период трендвотчинга и сессии. После завершения проекта — переходит в режим подписки для мониторинга рынка.
Сейчас происходит фундаментальный сдвиг: компании перестраивают не процессы, а саму бизнес-модель. Один сотрудник с ИИ делает работу десяти. Команды сжимаются, капитализация растёт. В 2026 году это уже не гипотеза — это работающие компании. Во время сборки Адаптивной стратегии мы можем прийти к ИИ-нативной модели, а можем сознательно выбрать гибридный путь — зависит от готовности компании и рынка.
Первые компании сокращают сотни позиций, прямо называя ИИ причиной. Это воспринимается как исключение.
55 000 увольнений напрямую атрибутированы ИИ — в 12 раз больше, чем двумя годами ранее. Тренд становится системным.
Oracle анонсировал сокращение 30 000 сотрудников в апреле 2026 года. Meta переводит 7000 на ИИ-роли. Standard Chartered убирает 8000 support-позиций. Десятки тысяч — системная тенденция.
Ключевое: это не про увольнения — это про эффект. Компании с высоким ИИ-проникновением показывают производительность в 3× выше, а выручка на сотрудника растёт кратно. Отрасли с ИИ растут в 4,8× быстрее среднего. (McKinsey, IBM Research 2025)
ИИ-нативная компания без традиционного отдела продаж, маркетинга и поддержки. Весь рост — через product-led стратегию и сообщество. В 2025 году: $200M годовой выручки при команде 11 человек. Бизнес-модель немыслима без ИИ-нативной стратегии.
Telecom-компания с 100 млн абонентов вместе с McKinsey и Google Cloud встроила ИИ и модели Gemini в маркетинг и клиентские пути. Стратегия сформулирована как «AI North Star» — ИИ как вектор всей компании, а не набор пилотов.
Специалист без ИИ-опыта за 1 месяц собрал автономного агента для функции снабжения. Агент пишет, звонит, создаёт документы и двигает задачи. 10× ускорение, −30% исполнителей. Пример того, как ИИ-нативная стратегия функции начинается с одного человека.
Отвечаем на самые распространённые вопросы про сессию, процесс и результат.
Компаниям с оборотом от 500 млн ₽ и выше — в любой отрасли. Ключевой критерий: готовность топ-команды думать стратегически и принимать решения. Особенно эффективна при высокой неопределённости: смена рынка, ИИ-давление конкурентов, потребность в пересборке бизнес-модели.
Именно тогда и нужна. Операционный завал — чаще всего следствие отсутствия ясных приоритетов: все делают всё, потому что непонятно, что главное. Адаптивная стратегия отвечает на вопрос «что делать в первую очередь» — и снимает часть давления операционки за счёт фокуса.
Чаще всего «есть стратегия» означает «есть документ». Нужна не новая стратегия, а пересборка под текущую реальность и ИИ-вектор. Ключевой вопрос: понимает ли топ-команда её одинаково, принята ли как своя, встроена ли в ежедневный ритм — это и проверяем.
Полный цикл — 3 недели. Подготовка: 2–3 часа в неделю от ключевых участников (интервью, ревью материалов). Финал: двухдневная сессия офлайн. Итого около 20–25 часов вовлечённости команды. Это окупается — стратегия собирается с первого раза.
Стратегическая карта (визуальная модель стратегии), OKR верхнего уровня на год, ИИ-вектор (приоритеты ИИ-трансформации), план первых 90 дней. Оформляется за 1–2 недели после сессии. По запросу — сопровождение реализации в рамках «Стратегического партнёра».
Подготовительная часть — полностью онлайн. Финальную двухдневную сессию рекомендуем офлайн: живая работа команды в одном пространстве даёт качественно другой результат. По необходимости — гибридный формат, но глубина снижается.
Нет — подход адаптивен. По опыту, полный цикл из 5 шагов даёт максимальный результат, но мы всегда отталкиваемся от реального контекста компании. Иногда начинаем с диагностики, иногда — с одного дня сессии как «разведки».
Фреймворк работает для компаний с оборотом от 500 млн до 50+ млрд ₽. Ключевой критерий — не размер, а наличие топ-команды, которая готова думать стратегически и принимать решения.
Вы получаете стратегическую карту, OKR верхнего уровня и ИИ-вектор. По запросу — сопровождение в рамках продукта «Стратегический партнёр»: ежеквартальный ритм, мониторинг реализации через «Адаптивный Фокус».
Лично оба партнёра — Анатолий и Константин. Не менеджеры проекта, не субподрядчики. Это принципиально: стратегическая работа требует максимального уровня экспертизы и вовлечённости на каждом этапе.
ИИ-агенты Адаптива решают конкретные задачи: анализ трендов, сравнение с конкурентами, синтез идей на сессии, оформление карты по итогам. Это инструмент скорости и качества — не замена мышления партнёров и команды клиента.
Можно — мы называем это «стратегический спринт». Но по опыту: без подготовки сессия даёт на 40–60% меньше результата. Команда входит без общего контекста, половина времени уходит на синхронизацию, а не на решения.
Скачайте типовое коммерческое предложение — состав работ, этапы, стоимость. Детали и формат согласуем на звонке с партнёрами.
Типовое КП — отправная точка. Формат, состав и стоимость адаптируются на звонке.